MANAGING BUYER-SUPPLIER RELATIONSHIPS IN A SUPPLY NETWORK - THE BUYER’S PERSPECTIVE

Postingan 11

Nama    : Wahyu Danu S

Kelas     : 2EB 08

Npm      :27211319

Mengelola pangkalan logistik

                Seorang pembeli dalam jaringan pasokan tergantung pada sumber daya yang berbeda bahwa pemasok dapat menyediakan. Fungsi pembelian suatu perusahaan harus dipandang sebagai link ke pemasok fasilitas produk. Link ini harus dibuat dan dikembangkan tergantung pada pembelian teknologi perusahaan sendiri. Salah satu keputusan penting perusahaan membeli harus mengambil adalah untuk memutuskan apa yang harus membuat dan apa yang harus membeli. Pembeli harus mempertimbangkan bagaimana struktur jaringan pasokan dalam cara yang paling efisien.
Sebuah perusahaan dapat struktur jaringan pasokan dalam dua cara yang berbeda. Salah satu cara yang sesuai dengan bagaimana pemasok dapat diatur, dan yang lainnya sesuai dengan jumlah pemasok. Pembeli dapat mengatur pemasok ke dalam sistem pemasok, dengan pemasok pada tingkatan yang berbeda tergantung pada kegiatan dan sumber daya mereka. Cox (1996) nama jaringan ini sumber. Salah satu tujuan dengan sistem pemasok adalah bahwa jumlah pemasok, yang berada dalam kontak langsung dengan pembeli, berkurang.

                Namun, jumlah pemasok tidak selalu perlu dikurangi bila pembeli memutuskan untuk mengatur nya basis pemasok ke jaringan pasokan. Ada beberapa keuntungan yang dapat dicapai dengan mengurangi jumlah pemasok pembeli berada dalam kontak langsung dengan. Dyer dan Ouchi (1993) menyatakan bahwa dengan mengurangi jumlah pemasok dalam kontak langsung, biaya dapat diturunkan di waktu yang sama seperti kualitas membaik. Ukuran perusahaan pemasok 'berkurang oleh setiap lapis. Para pemasok cocok berbeda dalam jaringan pasokan tergantung pada ukuran mereka, kompetensi dan sumber daya, dan menurut Gadde dan Hakansson (1993) tergantung pada pengetahuan dan kegiatan mereka. Dyer dan Ouchi (1993) membahas pentingnya kedekatan geografis dan kontak langsung antara pembeli dan pemasok. Dalam studi empiris kami responden menyebutkan bahwa mereka lebih memiliki pemasok lokal di tingkat pertama. Pendapat mereka adalah bahwa kontak teratur antara mereka dan pemasok lebih mudah untuk mengelola. Bahasa umum disebutkan sebagai salah satu faktor bahwa responden ditemukan sebagai manfaat.

                 Manfaat buyersupplier dekat hubungan dapat dicapai untuk kedua belah pihak, dengan membuat adaptasi. Adaptasi ini muncul dan dapat meningkatkan sebagai hasil dari keputusan penting yang berbeda diambil selama periode waktu. Keputusan lain yang pembeli harus membuat adalah tentang jumlah pemasok yang perusahaan harus memiliki. Masalah ini menyangkut jumlah pemasok serta bagaimana sumber fungsi terstruktur. Ada kecenderungan yang kuat di banyak perusahaan untuk mengurangi total jumlah pemasok serta lebih berkonsentrasi pada pengembangan hubungan dengan yang tersisa. Selama dekade terakhir beberapa sumber telah digantikan oleh bentuk-bentuk lain dari strategi pembelian yang meningkatkan pentingnya hubungan suplai . Saat ini perusahaan yang bergerak menuju tunggal atau ganda sourcing. Sebuah alasan untuk memilih tunggal atas ganda sourcing dapat bergantung pada volume kecil dari barang yang dibeli. Ganda sourcing mungkin akan dipilih ketika volume besar. Pilihan antara tunggal atau ganda sourcing mungkin sehingga lebih bergantung pada volume dari tingkat kepercayaan antara pemasok dan pembeli. Richardson menggambarkan paralel sumber sebagai bentuk hibrida tunggal dan beberapa sumber, dan menyatakan bahwa sumber paralel "melibatkan penggunaan berbagai sumber tunggal untuk setiap jenis komponen ".

                Menggunakan paralel sourcing perusahaan dapat menerima mengurangi biaya dalam hal koordinasi kontrol dan JIT kualitas produksi serta komunikasi (Richardson, 1993). Menurut Richardson (1993) paralel sourcing mendominasi atas beberapa sumber. Salah satu manfaat, menurut Dyer dan Ouchi (1993) memiliki sedikit pemasok adalah efek positif pada kualitas. Variasi meningkat dan kehandalan menurun ketika pemasok lebih digunakan untuk satu komponen. Menjaga kompetensi inti hal ini penting bagi pembeli untuk menentukan kompetensi untuk tetap di rumah dan yang untuk outsourcing. Menurut Harland (1996) sebuah perusahaan dapat melakukan outsourcing kegiatan non-inti, menjadi dapat lebih fokus pada kompetensi inti. Sebuah perusahaan juga harus mempertimbangkan apa yang bisa mendapatkan, misalnya, melalui kerjasama dengan perusahaan lain serta melalui kemitraan. Salah satu manfaat dengan kerjasama adalah bahwa setiap perusahaan dapat berkontribusi dengan masing-masing inti sendiri kompetensi (Bengtsson dan Kock, 1999). Kemitraan Pembelian dapat dilihat sebagai alat kompetitif yang penting. Perusahaan dapat memilih untuk mengembangkan kemitraan setelah mereka memiliki mengurangi basis pemasok.

              Menurut Nishiguchi (1994) pemasok dapat dievaluasi dan dinilai, dan tergantung pada kinerja pemasok muat pada tingkatan yang berbeda. Hal ini juga tergantung pada ukuran perusahaan, serta kompetensi dan kegiatan (Gadde dan Hakansson, 1993). Pemasok pada tingkat pertama yang dekat dengan pembeli dan ini pemasok berkomunikasi paling sering dengan pembeli dibandingkan dengan pemasok pada tingkatan lain. Para pemasok pada tingkat kesepakatan pertama dengan pemasok pada tingkatan yang lebih rendah. Setiap perusahaan membeli telah menetapkan sendiri tuntutan pada pemasoknya.