Postingan 13
Nama : Wahyu Danu S
Kelas : 2EB 08
Npm :27211319
STUDI EMPIRIS
Pembeli
multinasional besar yang beroperasi di industri logam. Perusahaan ini memiliki
sekitar 750 pemasok, beberapa terletak dekat dengan pembeli, beberapa terletak
di dalam batas-batas nasional dan beberapa berada di luar negeri. Hari ini,
salah satu tujuan strategis utama adalah untuk mengurangi jumlah pemasok.
Pembeli sedang mencoba untuk mencapai hal ini dengan mengembangkan sistem yang
ada pemasok, dengan pemasok pada tingkatan yang berbeda. Ini berarti bahwa
pembeli memiliki kontak teratur dengan sedikit pemasok, yang merupakan
orang-orang di tingkat pertama. Pemasok ini kemudian berurusan dengan pemasok
pada tingkatan yang lebih rendah dan pemasok lapis yang akhirnya bertanggung
jawab untuk memberikan sebuah sistem secara keseluruhan untuk pembeli. Meskipun
salah satu tujuan strategis utama adalah untuk mengurangi jumlah pemasok Nomor
masih agak meningkat. Tujuan strategis lain dari pembeli adalah untuk terus
mengurangi biaya total, pada saat yang sama sebagai kualitas harus tetap pada
tingkat yang sama atau bahkan memperbaiki. Memiliki jumlah yang lebih kecil
pemasok berpengaruh positif terhadap kualitas produk pembeli (Dyer dan Ouchi
1993). Pembeli tidak resmi memerlukan sistem mutu disetujui pemasoknya, tetapi
ingin bahwa setiap pemasok setidaknya memiliki beberapa jenis sistem mutu
sendiri. Pembeli juga memiliki sistem peringkat pemasoknya, di mana kinerja
diukur dalam hal pengiriman kehandalan dan kualitas. Seorang pemasok dapat
memberikan langsung kepada pembeli tanpa tambahan pemeriksaan kualitas jika
pemasok memiliki nilai terbaik, sebaliknya, pemasok juga dapat dikecualikan
berdasarkan peringkat rendah (Nischiguchi, 1994). Sebelumnya, pembeli yang
menggunakan beberapa sumber tetapi sekarang terutama menggunakan sumber ganda.
Itu manfaat menggunakan sumber ganda adalah bahwa hal itu berfungsi sebagai
sistem keamanan pasokan. Ketika memiliki dua pemasok utama untuk setiap
komponen kunci, pembeli selalu dapat membeli dibutuhkan komponen dari salah
satu pemasok. Biasanya satu pemasok singkatan sekitar 70% dari jumlah pembelian
komponen tertentu, dan pemasok kedua singkatan sisanya 30%. Hal ini bisa,
bagaimanapun, berubah sesuai dengan kinerja pemasok.
Para pemasok dapat
menggunakan pembeli membeli perjanjian untuk produksi mereka. Basis pasokan
pembeli juga mencakup hubungan tidur dengan beberapa pemasok. Ini hubungan
mungkin non-aktif karena alasan yang berbeda. Salah satu alasan mungkin bahwa
bagian yang disediakan tidak diperlukan ketika pembeli mulai mengembangkan
produk baru dan lama produk tidak diproduksi. Jika produk lama yang diproduksi
lagi, lalu tidur dengan hubungan mungkin menjadi aktif. Alasan lain untuk
membuat hubungan aktif jika pembeli menemukan cara-cara baru menggunakan
teknologi pemasok, atau jika pemasok dapat memperbaharui atau mengubah
teknologi. Besar dan kuat pembeli mengelola jaringan pasokan dengan mengadaptasi
cara-cara tertentu. Meskipun pembeli lebih kuat dalam banyak hal ada beberapa
situasi di mana ada kebutuhan untuk saling adaptasi.
Adaptasi ini
terjadi, misalnya, dalam negosiasi situasi. Itu adaptasi juga ditemukan di hampir
setiap perjanjian bahwa pembeli tidak dengan pemasoknya. Itu teknologi mungkin
juga disesuaikan. Jika hasilnya masih sama pembeli menyetujui untuk mengubah
cara dalam hal solusi teknis. Dalam studi percontohan pemasok diadaptasi
terutama dalam fungsi logistik, diikuti oleh adaptasi teknis. Menurut pembeli
pemasok beradaptasi terutama dalam hal produk dan waktu pengiriman. Menurut
temuan dalam studi percontohan pemasok sangat tergantung pada pembeli. Sebagai
sebanyak 94% dari pemasok menyatakan bahwa mereka tidak bisa menjual produk
mereka langsung ke yang lain pembeli karena adaptasi yang telah dibuat
(Hagberg-Andersson, Kock & Ahman, 1999). Sebuah ketergantungan pemasok
meningkat jika perusahaan hanya melayani satu atau sejumlah kecil pembeli,
masing-masing mewakili bagian besar dari penjualan. Pembeli lebih kuat dari
pemasok tetapi responden menyatakan bahwa mereka berharap bahwa pemasok bisa
menjadi kurang tergantung dari pembeli. Hal ini dapat dicapai jika pemasok
memiliki pelanggan lain yang lebih mengandalkan. Pembeli telah menyatakan bahwa
negara itu lebih memiliki lokal pemasok untuk produk-produk di mana
dimungkinkan. Manfaat yang kedekatan secara geografis sebagai serta budaya.
Banyak pemasok Finlandia sangat kompetitif, tetapi ukuran kecil sering dianggap
sebagai kelemahan oleh pembeli. Temuan menunjukkan, bahwa pemasok lokal sangat
sedikit saat ini memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk menjadi pemasok
pada tingkat pertama.
0 komentar:
Posting Komentar